中小型面粉廠無論從資金實(shí)力還是企業(yè)規(guī)模，都無法與大型企業(yè)相比，因受資金以及資源方面的限制，其全自動(dòng)石磨面粉機(jī)沒有先進(jìn)科學(xué)的管理系統(tǒng)軟件、技術(shù)的支持，所以不能快速的理清楚入庫、出庫等一系列的情況，處理效率低下。

　　而庫存資產(chǎn)在全自動(dòng)石磨面粉機(jī)企業(yè)的總資產(chǎn)中占據(jù)相當(dāng)大的比例，降低庫存是實(shí)質(zhì)性減少流動(dòng)資金需求的方式之一，庫存把資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?，周轉(zhuǎn)的越快，企業(yè)的收益也就越高。對(duì)倉庫進(jìn)行切實(shí)有效的管理，需要做到出入庫嚴(yán)謹(jǐn)，記錄完善；出入庫的過程要快捷便利；入庫的產(chǎn)品要保存完好，做好安全防護(hù)工作等等。

　　重視全自動(dòng)石磨面粉機(jī)加工成套設(shè)備質(zhì)量，從而為產(chǎn)品質(zhì)量提高創(chuàng)造了良好的前提條件。通過自己的實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和測(cè)試設(shè)備的完善，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)常進(jìn)行測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，及時(shí)解決問題，從而使產(chǎn)品性能不斷提高。

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